纵向发展

　　纵向发展指的是传统意义上的晋升道路，即行政级别的晋升，它主要体现在个体在组织内部的职位(头衔)的上升，同时这也是个人职业是否发展或者发展地是否顺畅的一个重要考量纬度。总体上看，非生产类的组织内所设的行政级别有为总经理级(公司的高级管理层)、部门经理/主任(中层干部)、一般员工(初级职员)共三级。

　　纵向发展的特点是“高管理、低技能”。随着现代化企业制度的实施，公司管理层级越少，通道相对较“窄”，这也决定了纵向发展不可能作为员工发展主要类型，至少是对于相对多数的员工来讲，纵向发展是一条淘汰率极高的发展路线。

　　横向发展

　　横向发展的特点是“低管理、高技能”，横向发展方向包含了两个方面的意思：一个方面是针对个体自己的特长进行工作轮换的计划安排，发展自己的多重职业技能，如会计和出纳轮岗、销售业务员和技术员轮岗，等等。这样的岗位轮换制度已经在包括GM等众多知名跨国公司内部长期采用并得到坚决贯彻和实施。

　　二是钻研本职岗位业务，从一般的部门职员发展成为有关方面的专家，这种发展又可称之为“职级”发展。比如主持人也有级别的划分;从人力资源管理员到人力资源管理师再到人力资源管理专家，等等。横向发展是公司大部分员工主要的发展通道，而且同样是一个可持续性很强的通路。

　　综合发展

　　综合发展指横向、纵向发展相结合的综合发展通道。一般而言，职业目标的实现是分阶段进行的。有调查结果显示，由于现实种种因素的制约，大约90%的个人是分别沿着管理方向或者专家方向发展的。职场人士在考虑自己职业方向的时候，要分清楚自己的发展纬度是否考虑周全，到底自己的两个纬度或者组合的发展上哪里出了问题，这样才可以着手有目的的解决问题。